Un rol clau de llarg abast que té per objectiu assegurar un espai de reflexió i debat obert per assegurar la sostenibilidat de la companyia.
Aquesta missió s’estructura a través de reunions (de 12 a 16 a l’any) durant les quals l’empresari pot prendre distància sobre els esdeveniments i aprofitar així les aportacions i consells externs per prendre les decisions correctas.
Cada reunió segueix un mateix patró: Debriefing i dades sobre la situació, seguido de la etapa de assessorament i acompanyament.
Un assessorament de durada curta però intensa.
És un servei d’assessorament professional per ajudar a explorar les millors opcions de desenvolupament per a la vostra empresa. Conclou amb un anàlisi complet de la seva empresa i del seu potencial. Es recomana una estratègia de negoci amb simulacions i pla dacció per departament.
El pla defineix objectius i recursos necessaris dins d’una programació en el temps i les eines de control (KPI) per mesurar-ne la realització. Així pot actuar amb més confiança i coneixement de causa.
Elaboració d’un Quadre de Comandament i Indicadors: Per poder desenvolupar-se correctament i reduir les incerteses, tota estructura empresarial necessita un quadre de comandament adaptat a les vostres necessitats que us proporcioni la informació rellevant en tot moment.
El resultat d’aquesta missió és immediatament operatiu: Després una anàlisi de l’empresa i les seves àrees, l’empresari disposa en tot moment d’un quadre de comandament amb els indicadors fonamentals per controlar i anticipar les mesures preventives/correctives necessàries (finances, recursos humans, inversions, etc..).
Un cop cobert el territori nacional, l’exportació s’imposa com l’alternativa natural per a qualsevol pime que té com a ambició ser líder al seu sector.
L’entrada al mercat francès es pot fer per diverses vies: exportació, creació d’una filial, presa de participacions compra d’un actor local, etc…
És el pas més recomanable per descobrir un nou mercat. Treballar amb distribuïdors/importadors locals permet descobrir i adaptar si cal l’oferta producte.
Gràcies a la vostra xarxa de contacte i les relacions de confiança establertes, In2Spain desenvolupa una missió completa de prospecció activa i dinàmica en el marc daquesta actuació:
La seva empresa comença a generar vendes al mercat francès però la situació no justifica crear un lloc de treball específic, li proposem el Outsourcing Export.
L’Outsourcing permet delegar aquesta missió en mà d’un especialista del mercat francès amb un cost optimitzat i controlat en tot moment.
Aquesta actuació sol ser la darrera d’una cadena d’actuació al mercat target. Abans de prendre aquesta decisió, la vostra empresa haurà desenvolupat un coneixement pertinent del mercat a través d’experiències prèvies: clients, distribuïdors, fires…
La creació duna filial ha de complir una sèrie de requisits o respondre a unes necessitats perquè sigui justificada:
Gràcies als seus coneixements de l’entorn econòmic francès i la seva xarxa de contactes, In2Spain permet agilitzar i facilitar el seu desenvolupament internacional limitant els riscos financers.
En el marc d’aquesta actuació, en primer lloc validem la pertinència d’aquesta decisió des d’un punt de vista estratègic i després actuem amb una metodologia rigorosa:
In2Spain us proposa identificar el perfil dels compradors per a la vostra companyia i definir una estratègia de venda. Preparar l’empresa per a la venda és inscriure-la en una fase de creixement continu demostrable, cosa que alhora augmentarà el seu valor.