Un rol clave de largo alcance cuyo objetivo es asegurar un espacio de reflexión y debate abierto para asegurar la sostenibilidad de la compañía.
Esta misión se estructura a través de reuniones (de 12 a 16 al año) durante las cuales el empresario puede tomar distancia sobre los acontecimientos y aprovechar así las aportaciones y consejos externos para tomar las decisiones correctas.
Cada reunión sigue un mismo patrón: Debriefing y datos sobre la situación, seguido de la etapa de asesoramiento y acompañamiento.
Un asesoramiento de duración corta pero intensa.
Es un servicio de asesoramiento profesional para ayudar a explorar las mejores opciones de desarrollo para su empresa. Concluye con un análisis completo de su empresa y de su potencial. Se recomienda una estrategia de negocio con simulaciones y plan de acción por departamento.
El plan define objetivos y recursos necesarios dentro de una programación en el tiempo y las herramientas de control (KPI) para medir su realización. Así puede actuar con mayor confianza y conocimiento de causa.
Elaboración de un Cuadro de Mando e Indicadores: Para poder desarrollarse correctamente y reducir las incertidumbres, toda estructura empresarial necesita un cuadro de mando adaptado a sus necesidades que le proporcione la información relevante en todo momento.
El resultado de esta misión es operativo inmediatamente: Después un análisis de la empresa y sus areas, el empresario dispone en todo momento de un cuadro de mando con los indicadores fundamentales para controlar y anticipar las medidas preventivas / correctivas necesarias (finanzas, recursos humanos, inversiones, etc..).
Una vez cubierto el territorio nacional, la exportación se impone como la alternativa natural para cualquier Pyme que tiene como ambición ser líder en su sector.
La entrada en el mercado francés se puede hacer por varias vías: exportación, creación de una filial, toma de participaciones-compra de un actor local, etc…
Es el paso más recomendable para descubrir un nuevo mercado. Trabajar con distribuidores / importadores locales permite descubrir y adaptar si fuera necesario la oferta producto.
Gracias a su red de contacto y las relaciones de confianza establecidas, In2Spain desarrolla una misión completa de prospección activa y dinámica en el marco de esta actuación:
Su empresa empieza a generar ventas en el mercado francés pero la situación no justifica crear un puesto de trabajo específico, le proponemos el Outsourcing Export.
El Outsourcing permite delegar esta misión en mano de un especialista del mercado francés con un coste optimizado y controlado en todo momento.
Esta actuación suele ser la última de una cadena de actuación en el mercado target. Antes de tomar esta decisión, su empresa habrá desarrollado un conocimiento pertinente del mercado a través de experiencias previas: clientes, distribuidores, ferias…
La creación de una filial tiene que cumplir una serie de requisitos o responder a unas necesidades para que sea justificada:
Gracias a sus conocimientos del entorno económico francés y su red de contactos, In2Spain le permite agilizar y facilitar su desarrollo internacional limitando los riesgos financieros.
En el marco de esta actuación, validamos en primer lugar la pertinencia de esta decisión desde un punto de vista estratégico y luego actuamos con una metodología rigurosa:
In2Spain le propone identificar el perfil de los compradores para su compañía y definir una estrategia de venta. Preparar la empresa para su venta es inscribirla en una fase de crecimiento continuo demostrable, lo que a su vez aumentará su valor.